Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
28.10.2015

Различия стратегического и оперативного управления

Внимание акцентируется на информационной роли контроллинга в обеспечении принятия управленческих решений. The article is devoted to the system of interrelation between различия стратегического и оперативного управления and operative controlling at an enterprise. Attention is accented on the information role of controlling in management decision-making. Научная статья по специальности " Организация и управление" из различия стратегического и оперативного управления журнала "Известия Российского государственного педагогического университета им. Мелёхин Владимир Борисович, Гамзатов Амитула Якубович ШЕВЧЕНКО СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА, ИВАНОВ АНТОН АНДРЕЕВИЧ Петров Шустрова Юлия Андреевна Дедюхина Мария Александровна Пшинокова Ирина Владимировна, Игнатьева Ольга Ивановна Боков Сергей Иванович, Бокова Марина Сергеевна Текст научной работы на тему "Сущность и роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии". Ковалева СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ Различия стратегического и оперативного управления представлена Пермским филиалом Института экономики УрО РАН. Научный различия стратегического и оперативного управления - доктор экономических наук, профессор Пыткин В статье обосновывается необходимость организации системы взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Внимание акцентируется на информационной роли контроллинга в обеспечении принятия управленческих решений. Ключевые слова: стратегический и оперативный контроллинг, информационное обеспечение системы управления, корректировка стратегических и оперативных планов. Attention is accented on the различия стратегического и оперативного управления role различия стратегического и оперативного управления controlling in management decision-making. Key words: strategic and operative controlling, information maintenance of различия стратегического и оперативного управления management system, correcting of strategic and operative plans. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Одной из основных задач управления сегодня является необходимость непрерывного, обоснованного наблюдения за текущими процессами на предприятии, их оценки и прогнозирования изменений и отклонений от заданных параметров в целях повышения эффективности управленческого решения по достижению запланированных целей деятельности предприятия. Данная проблема может быть решена посредством формирования комплексной системы контроллинга, взаимоувязывающей в рамках предприятия в единое целое управленческую информацию различной срочности, стратегический и оперативный контроллинг деятельности предприятия. В менеджменте существует несколько подходов к определению сущности контроллинга, и на сегодняшний день нет однозначной трактовки определения понятия контроллинга. Обобщая известные термины, можно утверждать, что контроллинг является одной из наиболее эффективных и перспективных концепций управления в теории и практике современного менеджмента, синтезирующей планирование, управленческий учет, отчетность, контроль и аналитическую работу и базирующейся на теориях принятия решений, информационной поддержки управления, организационного моделирования на предприятии рис. Главная причина расхождений в определении контроллинга, на наш взгляд, кроется во временном аспекте. Контроллинг как функционально различия стратегического и оперативного управления направление экономической работы на предприятии постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы, активнее вовлекается информация, обеспечиваемая контроллингом в принятии не только оперативных, но и стратегических управленческих решений. В связи с этим, несмотря на существующую полемику, все ученые единодушно выделяют в системе контроллинга оперативный и стратегический аспекты, обусловленные горизонтом планирования деятельности предприятия рис. Цикл контроллинга 164 Сущность и роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии Рис. Вертикальная структура контроллинга Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения организационной, информационно-аналитической, методической инструментальной поддержки и координации процессов стратегического планирования, формулировки стратегии, контроля ее реализации и обеспечения рациональности принимаемых стратегических управленческих решений, направленных на поддержание жизнеспособности стратегических планов предприятия в процессе реализации избранной стратегии и достижении поставленных стратегических целей. В современном менеджменте стратегический контроллинг не имеет жесткой привязки к временным рамкам, хотя на практике речь чаще всего идет о средне- и долгосрочном периоде. Оперативный контроллинг предназначен для обеспечения организационной, информационно-аналитической, методической инструментальной поддержки и координации принимаемых менеджерами оперативных управленческих решений, направленных на достижение запланированных результатов по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности. Временной горизонт оперативного контроллинга составляет, как правило, один год. Различия стратегического и оперативного управления образом, основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, смотрит в настоящее, т. Несмотря на существующие различия, стратегический и оперативный контроллинг взаимоувязаны, между ними существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Для достижения высшей стратегической цели предприятия контроллинг должен ставить и выполнять в каждый момент времени ряд тактических и оперативных целей. Весь процесс управления, с некоторой долей условности, можно представить как ряд этапов, последовательное выполнение которых позволяет руководству предприятия достичь конечного результата. Для каждого этапа процесса управления существуют стратегические задачи контроллинга планомерно трансформируемые в оперативные задачи контроллинга, которые позволяют менеджменту предприятия обладать всей необходимой информацией для выбора наилучшего управленческого действия как на оперативном, так и на стратегическом уровне. ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ Следовательно, стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т. Различия стратегического и оперативного управления одной стороны, стратегический контроллинг устанавливает целевые ориентиры, указывающие оперативному контроллингу направление движения, с другой сто- Рис. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга роны, оперативный контроллинг, сопровождая предприятие в его движении от ориентира к ориентиру, фиксирует скорость движения израсходованные ресурсы, тем самым проверяя реалистичность стратегических целей, и при необходимости предлагает менеджменту пересмотреть эти цели или достичь их иным путем, т. Находясь на пересечении учета, анализа, информационного обеспечения, контроля и планирования, взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга занимает особое место в управлении предприятием - она связывает воедино все функции управления, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Эффективность использования контроллинга как одной из наиболее востребованных и перспективных концепций современного менеджмента предприятий можно обеспечить посредством организации результативной взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга, обеспечивающей адекватный механизм контроля выполнения стратегического плана посредством осуществления и поддержания эффективного баланса деятельности предприятия. Занимая центральное место в системе управления предприятием в рыночных условиях, взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга осуществляет информационное обеспечение принятия решений по достижению различия стратегического и оперативного управления целей и задач развития предприятия посредством различия стратегического и оперативного управления хозяйственной деятельности. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Сущность и роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Известия Российского государственного педагогического университета им. }} Скопируйте отформатированную библиографическую различия стратегического и оперативного управления через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Сущность и роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Известия Российского государственного педагогического университета им.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Инструкция по применению свечей овестин
Поздравления в прозе с днем защитника отечества
Французско русский русско французский словарь
Схема iw p250a2 0
Автовокзал северный махачкала расписание автобусов
Акт на доп работы
Расписание автобусов челябинск роза
Сценки на новый год 2015
Двигатель зид 4 5 технические характеристики
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Знаки зодиака в виде демонов
Схема маршрута москва
Пряма мова приклади речення за схемами
Вязание спицами ажурные узоры схемы листочки
Расписание автобусов владивосток надеждинск 111 и 112
Михаил айзенберг стихи
Вертикально сверлильный станок характеристики